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第一章 傲骄的义乌1

一、傲骄的义乌2

二、浙江省首次公布30强县（市、区）5

三、浙江省的“11＋1”行政管理模式8

四、诚信立市的义乌样本11

第二章 义乌商贸城15

一、世界的义乌15

二、义乌国际商贸城（空间坐落）18

三、义乌市场的小商品24

四、占领电商制高点28

五、义乌国际商贸城的区域作用33

六、80天，1000万件包裹，飞到127个国家和地区39

七、国际商贸城客商大数据42

八、义乌春节外来人口的大数据44

九、水权交易破冰的“义乌东阳”模式47

十、老外调解员51

十一、走进义乌市两会的老外54

十二、义乌人物传之周晓光：我培养了600位老总58

十三、义乌人物传之亚洲60

十四、义商之非洲63

十五、义商之美洲66

十六、义商之欧洲69

第三章 义乌市场的时空坐标73

一、浙江省地心的义乌73

二、义乌的交通优势75

三、“义乌”地名的考证76

四、义乌的历史发展79

五、国际商贸城的五代历史81

六、义乌商贸城历史发展的特征演变86

第四章 义乌市场的历史缘由92

一、“鸡毛换糖”92

二、义乌人困境中艰难求存的商业进取品格96

三、义乌人打过的改变了明朝历史的群架98

四、“鸡毛换糖”中的精神财富101

五、“鸡毛换糖”中的经济学意义103

六、义商的特质107

七、义商成功的共同“秘诀”112

八、义乌市委市政府与时俱进的“创新”举措116

九、戚继光为什么喜欢义乌兵124

十、谢高华：“世界超市”的缔造者127

十一、冯爱倩：与县委书记吵架吵出义乌市场132

十二、王选：一个女人和日军细菌战的较量137

第五章 义乌市场的现代挑战143

一、义乌市场外贸生意面临四大困难143

二、环境和资源总体容量的约束148

三、义乌：征掉全部土地150

四、义乌市的水资源153

五、今天的义乌失去了什么155

六、人才高地建设面临诸多困难157

七、同类市场的激烈竞争161

八、各地小商品市场竞相模仿义乌模式163

九、摊位费腰斩 义乌小商品市场面临转型考验166

十、大企业的纵向一体化发展战略168

十一、奥康的一体化经营模式170

十二、大型百货零售企业的迎面阻击173

十三、电子商务市场发展的巨大冲击174

十四、电商决战双十一，天猫、京东再破纪录178

第六章 义乌商贸城的未来发展180

一、内贸与外贸相结合180

二、会展与贸易相结合182

三、电子商务与有形市场相结合185

四、美国传统零售业何以抵挡亚马逊的冲击188

五、集聚与辐射相结合193

六、义乌市场向“全球小商品贸易中心”转变195

七、国际会展中心197

八、义乌展会连连撬动产业大蛋糕200

九、区域经济总部206

十、区域金融中心207

十一、区域信息中心210