6S实战技巧【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

6S实战技巧PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

一、6S的含义2

二、6S的定义与目的3

三、未实施6S的危害6

四、6S的适用范围和作用8

五、6S的意义12

六、6S的关系13

第一节 整理 （日文：Seiri）16

一、整理的含义16

二、整理的目的16

三、整理的好处17

四、未实施整理带来的危害18

五、实施整理的要领19

六、实施整理的原则21

七、整理的难点22

八、整理“要与不要”物的方法23

第二节 整顿（日文：Seiton）25

一、整顿的含义25

二、整顿的目的25

三、整顿的好处26

四、未实施整顿带来的危害27

五、实施整顿前必须解除的锁28

六、实施整顿方法29

七、实施整顿的几种状态37

第三节 清扫 （日文：Seiso）40

一、清扫的含义40

二、清扫的目的40

三、清扫的误区41

四、清扫的作用41

五、实施清扫的要领42

第四节 清洁 （日文：Seiketsu）48

一、清洁的含义48

二、清洁的目的48

三、实施清洁的要领49

第五节 素养 （日文：Shitsuke）55

一、素养的含义55

二、素养的目的55

三、实施素养的要领58

第六节 安全（英文：Safety）61

一、安全的含义61

二、安全的目的61

三、实施安全的要领62

四、彻底理解5S和安全的关系67

第一节 6S推进基本原理72

一、领导重视（“要我做”）72

二、全员参与（“我要做”、“合着做”）74

三、持续改进（“学着做”、“做着学”）75

第二节 6S推进步骤78

一、成立推进组织78

二、制定6S推进计划80

三、实施教育训练、做好宣传鼓动82

四、制定章程，局部推进84

五、制定标准，全面推进94

六、6S维持与持续改进97

第一节 6S推进前期技巧100

一、示范点授牌100

二、誓师大会101

三、非必要物品的处理105

四、定点摄影108

第二节 6S推进中期技巧111

一、红牌作战111

二、早会制度116

三、评比加权系数120

第三节 6S推进后期技巧123

一、命名活动123

二、管理看板127

三、专项改善及评比131

第一节 问题整改的方法136

一、善用整改备忘表136

二、活用改善前后对比表138

三、会用红牌作战140

第二节 建立6S评比标准的方法142

一、示范点的评比标准方法142

二、展开阶段的评比标准方法144

三、6S改善项目评审方法153

第三节 6S操作技术方法156

一、颜色现场使用技术156

二、通道、区域画线技术160

三、6S标识的制作技术164

四、标识的使用技术168

第一节 办公室6S实战178

一、办公室6S管理原则178

二、文件6S管理183

三、会议6S管理186

四、会议室／培训室6S管理188

第二节 仓储6S实战191

一、仓储管理基本要求191

二、仓储6S管理的切入点192

三、物料状态明确195

四、物料管理目视看板196

五、制作仓库平面图197

六、印章钥匙管理197

第三节 设备6S实战199

一、设备的6S管理199

二、设备、设施日常管理主要内容201

三、消防设备的6S管理203

四、设备安全装置的管理207

第四节 车间6S实战214

一、水杯架的管理214

二、工具箱柜的管理216

三、刀具、量具、夹具的管理220

四、试剂柜及相关物品的管理223

五、更衣鞋柜、清洁用具等的管理225

六、车间其他6S管理227

附件1：员工素养手册232

附件2：××公司6S管理评价准则248

附件3：6S测试题256

附件4：6S标语口号99句264

附件5：改善思维参考268