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前言1

第一章 产业组织与产权组织4

一、形形色色的企业4

二、形形色色的企业观6

三、两只眼睛看企业8

四、企业要素与核心交易11

五、社会责任与核心责任15

六、“无老板”现象18

一、企业管理的职能与主体26

第二章 企业管理与管理企业26

二、企业管理的问题28

三、不同类型企业问题的特点31

四、主体复合趋势32

五、企业管理与管理企业35

六、宏观管理企业35

第三章 规模属性与股东属性42

一、市场规模的两极分化42

二、规模与效益45

三、小企业的地位49

四、家族股东54

五、法人股东56

六、国家股东63

第四章 经营机构与所有机构70

一、责任升级与分立70

二、临时团队76

三、沟通创新与再造78

四、治理结构的本质与特征82

五、三种典型的公司治理结构85

六、中国公司治理结构的问题92

第五章 企业联盟与企业集团98

一、分工协作98

二、流通革命100

三、生产系列102

四、控股系列104

五、企业集团106

六、虚拟企业108

一、用工制度与培训114

第六章 职工资源与董事资源114

二、工作规范与再就业工程120

三、是“代理问题”还是“委托问题”124

四、专职选择的机构130

五、触目惊心的事实136

六、种种约束的方式138

第七章 职工激励与经营者激励152

一、员工非持股激励152

二、员工持股激励156

三、构建我国各类企业职工持股的基本框架163

四、经营者年薪制168

五、经营者持股170

六、利润分享制176

第八章 费用策略与分配策略184

一、降低人工成本184

二、“鱼饵”般的费用186

三、分红的异化193

四、利润的转化形式与关联交易196

五、所得税率的确定200

六、维持利润与分红政策202

第九章 资产经营与资本经营212

一、盘活、剥离与分拆212

二、战略投资者与财务投资者216

三、“双人舞”与“三人舞”220

四、企业债券224

五、股票溢价发行的奥秘230

六、ADR与ABS232

一、品牌与无形资产的关系240

第十章 品牌价值与企业价值240

二、品牌价值的评估242

三、品牌价值的创造244

四、品牌的运用246

五、品牌方面的问题248

六、企业价值的意义251

附录 国有控股公司的典范——新加坡淡马锡控股公司的主要经验及其评析253

主要参考文献280