建筑业可持续发展思考 2012-2013中国建筑企业标杆解析【2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载】

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引言1

第1章 任重道远的中国建筑行业3

1.1 建筑业在国民经济中具有重要的地位3

1.2 中国建筑业仍旧是外延型的劳动密集型产业6

1.2.1 行业发展过多依赖外部投入6

1.2.2 典型的劳动密集型行业7

1.3 建筑业低收益的经营环境成因16

1.3.1 不当的定价方式16

1.3.2 高强度的竞争17

1.3.3 计划模式的资质管理22

1.3.4 事实上的条块分割22

1.3.5 非常规的市场手段24

1.4 建筑行业趋势展望24

1.4.1 行业地位不会变24

1.4.2 企业模式不变25

1.4.3 政策指导思想不变27

1.4.4 国有企业地位不会变28

1.4.5 建筑行业趋势29

1.5 建筑企业发展趋势30

1.5.1 大型民营建筑企业31

1.5.2 中小型民营建筑企业32

1.5.3 大型国有建筑企业33

1.5.4 中小型国有建筑企业34

第2章 进化型企业才能够生存35

2.1 为社会创造价值是企业生存的基础35

2.2 企业成长就是不断适应环境的过程40

2.3 管理就是搭构进化的结构45

2.4 企业进化的四个层级48

第3章 百舸争流的中国建筑企业51

3.1 凤凰涅槃的中央企业52

3.2 敢为人先的浙江建企54

3.3 东山再起的江苏建企57

3.4 分化突围的地方国企60

3.5 与国际建筑企业的差距63

第4章 进化型组织的标杆表现69

4.1 目标是组织进化的源动力69

4.1.1 系统靠目标驱动69

4.1.2 盈利生存阶段要有明确的量化业绩目标70

4.1.3 持续发展阶段要有清晰的经营计划71

4.1.4 企业价值阶段要有中长期的战略规划72

4.1.5 社会责任阶段应向外界表达企业的使命与愿景73

4.1.6 案例：目标引领的青建集团74

4.2 进化源自于合理的结构81

4.2.1 好的结构产生秩序81

4.2.2 企业管理就是搭好进化的结构84

4.2.3 赢利模式——顺势而为事半功倍85

4.2.4 组织结构与价值秩序——动力之源99

4.2.5 赢利模式案例：“软投资”的中南集团109

4.2.6 组织结构案例：矩阵职能的中成建工项目管理112

4.3 使命靠功能实现114

4.3.1 功能是组织的执行能力114

4.3.2 业务流程管理造就组织执行力116

4.3.3 信息化是管理的固化119

4.3.4 强功能案例：信息系统支撑下的上海城投模式124

4.4 交流涌现价值128

4.4.1 管理就是施加影响的过程128

4.4.2 企业文化是组织交流的积淀129

4.4.3 交流案例：根深叶茂的中天集团企业文化132

4.5 新陈代谢是推动进化的机制136

4.5.1 因适应而改变136

4.5.2 进化机制推动企业进步137

4.5.3 机制案例：在适应中成长的美国福陆142

4.6 组织发展取决获取资源的能力145

4.6.1 进化必须依赖资源145

4.6.2 组织最终竞争力在于争夺资源的能力146

4.6.3 擅长争取资源才能智领先机149

4.6.4 资源案例：善聚资源的苏州金螳螂157

第5章 整合涌现价值161

5.1 管理之道师之自然161

5.2 管理就是有机地整合好六个要素163

5.3 “十二五”规划的建筑业发展环境167

5.3.1 “或跃在渊”的“十二五”167

5.3.2 行业面临全面结构升级的重大挑战168

5.4 适应未来的建筑企业展望169

5.5 整合案例：整合绿色建筑平台的龙信集团178

5.6 整合案例：国际化整合的中信建设180

结束语185

特别鸣谢187

参考文献189