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第一章 宝钢人力资源开发概述1

第一节 宝钢对人力资源开发的再认识2

一、人是现代企业管理的核心与原动力2

二、在“管理”上做文章，“开发”上下功夫4

三、人力资本增值是企业人力资源开发的核心8

第二节 宝钢人力资源开发的特点12

一、人力资源开发是一项系统工程，要全方位进行12

二、人力资源开发必须具有市场意识18

三、社会主义企业人力资源开发要突出“主人翁”意识22

四、人力资源开发要“尊重知识、尊重人才”26

第二章 人力资源开发与组织管理体制改革31

第一节 开发人力资源要从组织管理体制改革入手32

一、组织管理体制合理是发挥人的潜能的基本保证32

二、企业组织管理体制的效能靠组织的主体——人去发挥35

第二节 宝钢组织管理体制改革在人力资源开发上的体现37

一、“集中一贯”管理体制减少了人力资源的浪费38

二、社会化专业协作是企业人力资源开发的必由之路41

三、作业长制是使生产一线职工骨干的能力、智慧和创造性得以充分发挥的有效制度44

一、“全员服务”是宝钢组织管理体制的精髓48

第三节 宝钢管理中的“服务”观念是对企业人力资源的深度开发48

二、建立机关及辅助部门“服务”的约束机制50

三、在现场管理中大力推行“工序服从”51

第三章 以高效率为目标的劳动定员管理55

第一节 定员管理必须以发挥人的高效率为目标56

一、各级领导必须树立不断提高劳动生产率的决心和信心56

二、全厂上下必须切实做好精简定员工作57

第二节 劳动定员管理必须抓好科学测定、动态管理和管理规范化61

一、定员管理要以科学测定为依据61

二、“动态”定员管理是不断提高劳动效率的根本63

三、规范化管理是巩固和发展定员管理的基础67

第四章 明智通达的用人机制70

第一节 宝钢的用人思想70

一、决策层的容人思想71

二、决策层的选人思想75

三、决策层的育人思想78

四、决策层的用人思想81

第二节 人尽其才的用人实践84

一、不断改革探索，建立与宝钢现代化管理相适应的人事管理体制84

二、引入竞争机制，实行动态的聘任管理88

三、发挥人才效益，定期实施人才交流91

四、强化绩效考核，促进入力资源的有效利用93

五、着眼企业发展，抓紧两支后备力量的培养96

六、走向人才市场，大力引进紧缺人才和智力100

第五章 效率优先、兼顾公平的分配机制103

第一节 合理的分配机制是使人发挥其能力的重要激励104

一、按劳分配原则105

二、效率优先、兼顾公平原则107

三、尊重科技、厚待人才原则110

第二节 宝钢工资改革的思路与实践112

一、宝钢工资改革的基本思路112

二、宝钢“岗效薪级工资制”的内涵117

第三节 积极探索和完善与市场经济要求相适应的企业工资制度和分配机制127

第六章 全面提高员工素质的企业教育132

第一节 企业教育是企业人力资源开发的支柱133

一、人力资源的初期开发是宝钢一期工程投产的可靠保证133

二、人力资源的深度开发是宝钢走向世界一流的支柱136

一、坚持“企业建设，教育为先导”的指导思想142

第二节 宝钢企业教育的指导思想142

二、坚持“三个面向”的指导思想143

三、坚持“企业教育必须为生产经营服务”的指导思想145

四、坚持企业教育“两大功能”一齐抓的指导思想146

第三节 宝钢企业教育的特点147

一、实行“统一领导、集中管理、分工协作、精简高效”的教育管理体制147

二、形成有宝钢特色的社会主义现代化企业教育培训体系149

三、由PDCA构成的宝钢教育运作机制152

四、创造条件保证企业教育有效运行154

五、宝钢企业教育的国际化156

第七章 宝钢文化与激励机制159

第一节 继往开来、团结奋进的宝钢文化160

一、关于企业文化160

二、宝钢的价值观161

三、宝钢精神164

四、宝钢职工行为要求与规范168

第二节 宝钢的激励观与激励实践173

一、宝钢对激励的认识173

二、宝钢人的激励实践178

编后记186