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第1篇 基本原理2

第1章 薪酬管理：演化梗概和理论框架2

学习目标要求3

逻辑架构图示3

情景故事引导3

1.1薪酬概念：基于历史与逻辑相统一的释义4

1.1.1薪酬词语含义4

1.1.2薪酬与货币5

1.1.3物质、经济与薪酬7

1.1.4工作与薪酬7

1.1.5广义薪酬概念9

1.1.6薪酬项目12

1.2薪酬管理纵论：基于市场经济实践的理论演化14

1.2.1劳动市场与工资理论15

1.2.2产业民主运动与劳资集体谈判16

1.2.3战略性激励与薪酬管理18

1.3薪酬管理学：主线、框架及前沿21

1.3.1一条主线22

1.3.2战略框架与运作流程22

1.3.3专项操作技法23

1.3.4多元实践26

本章专栏6

专栏1-1：相关文献 为金钱立传6

专栏1-2：前沿探索WAW“总报酬模型”设计10

专栏1-3：理论背景 国际学术界关注的12大薪酬研究热点27

精要内容提示29

复习思考问题30

综合技能演练30

注释32

第2章 薪酬管理：战略框架与制度安排36

学习目标要求37

逻辑架构图示37

情景故事引导37

2.1薪酬战略管理的意义38

2.1.1“战略性激励”理念38

2.1.2“薪酬战略管理”要义39

2.2薪酬战略管理框架：三个基本支点42

2.2.1系统功能定位42

2.2.2薪酬目标锚定43

2.2.3薪酬整合设计45

2.2.4薪酬体制模式46

2.3薪酬制度安排：从宏观到微观47

2.3.1薪酬立法缘起47

2.3.2中国现行薪酬法律规范48

2.3.3微观薪酬管理制度55

2.3.4变革趋向68

本章专栏40

专栏2-1：相关链接近年来薪酬管理十大趋势40

专栏2-2：经验观察2008年全国各地最低工资标准数据53

专栏2-3：典型案例 某公司三类薪酬管理制度举例56

专栏2-4：典型案例 某公司营销系统薪酬管理制度62

精要内容提示70

复习思考问题70

综合技能演练70

注释74

第3章 薪酬管理：工作流程及操作要点75

学习目标要求76

逻辑架构图示76

情景故事引导76

3.1薪酬规划：调查、预算与政策77

3.1.1薪酬调查77

3.1.2薪酬预算79

3.1.3薪酬政策86

3.2薪酬设计：内容、原则和要点87

3.2.1薪酬体系88

3.2.2薪酬体系设计要则88

3.2.3薪酬体系诊断设计89

3.3薪酬调控：沟通、要则与策略93

3.3.1薪酬沟通93

3.3.2薪酬调控要则94

3.3.3薪酬支付心理策略95

3.3.4薪酬调整97

本章专栏78

专栏3-1：经验观察 北京地区房地产业薪酬调查报告简介78

专栏3-2：典型案例M公司薪酬预算五步法81

专栏3-3：典型案例H医药公司薪酬体系诊断及再设计90

精要内容提示99

复习思考问题99

综合技能演练99

注释100

第2篇 操作方法104

第4章 基本薪酬设计思路和技法104

学习目标要求105

逻辑架构图示105

情景故事引导105

4.1基本薪酬设计总体思路106

4.1.1基本薪酬因素106

4.1.2基本薪酬设计原则107

4.1.3基本薪酬体制108

4.2工作分析、职位评价与基本薪酬设计110

4.2.1工作分析110

4.2.2职位评价方法113

4.2.3海氏评价法119

4.2.4职位薪酬设计123

4.3按能付酬：以人为中心的基本薪酬设计128

4.3.1意义与背景128

4.3.2能力薪酬设计三要点130

4.3.3与职位薪酬相衔接133

4.4基本薪酬中的年资和津贴136

4.4.1美式年资计划136

4.4.2日本年功序列制138

4.4.3中国津贴制度139

本章专栏126

专栏4-1：经验观察 某集团公司基本薪酬及其职位工资标准设置126

专栏4-2：经验观察 某公司名目繁多的津贴140

精要内容提示142

复习思考问题143

综合技能演练143

注释147

第5章 绩效薪酬：战略性激励聚焦点148

学习目标要求149

逻辑架构图示149

情景故事引导149

5.1绩效薪酬：概念、理论及意义150

5.1.1概念及类型150

5.1.2三大理论支柱151

5.1.3焦点要义157

5.2不同类别员工绩效薪酬设计与管理159

5.2.1计件工资制160

5.2.2经营者年薪制164

5.2.3销售佣金制167

5.2.4奖金制174

5.3组织群体绩效薪酬计划模式175

5.3.1收益分享计划176

5.3.2斯坎伦计划176

5.3.3拉克计划177

5.3.4费恩计划178

5.3.5利润分享计划179

5.3.6综合激励计划180

5.4绩效薪酬：整合设计与管理策略183

5.4.1不同层次整合183

5.4.2长短期兼顾184

5.4.3注意挂钩程度185

本章专栏155

专栏5-1：学术背景 人力资本论两位开拓奠基者155

专栏5-2：相关文献 泰勒论计件工资制162

专栏5-3：经验观察 某公司中高层经理年薪制管理办法165

专栏5-4：典型案例 安利公司销售佣金制169

专栏5-5：典型案例 一汽集团公司绩效薪酬整合管理体系186

精要内容提示188

复习思考问题189

综合技能演练190

注释191

第6章 员工福利：制度设置与计划实施194

学习目标要求195

逻辑架构图示195

情景故事引导195

6.1员工福利：概念、由来及意义196

6.1.1概念释义196

6.1.2员工福利演进197

6.1.3各国员工福利状况199

6.1.4重要意义201

6.2员工法定福利计划：有关社会保险制度规范202

6.2.1社会保险203

6.2.2社会养老保险207

6.2.3社会医疗保险210

6.2.4生育社会保险212

6.2.5工伤（职业伤害）保险214

6.2.6失业保险216

6.3非法定福利计划：几种典型项目介绍218

6.3.1企业年金计划219

6.3.2员工健康保障计划221

6.3.3员工帮助计划223

6.3.4住房福利保障计划226

6.3.5带薪休假计划227

6.4员工福利计划：整体设计与实施策略229

6.4.1基本设计原则230

6.4.2福利项目弹性设计231

6.4.3福利管理策略232

本章专栏199

专栏6-1：相关文献 关于401K计划199

专栏6-2：背景资料 中国有关员工福利的法规政策204

专栏6-3：经验观察 中国基本养老保险制度运作层面的矛盾和问题209

精要内容提示233

复习思考问题234

综合技能演练234

注释236

第7章 薪酬体系综合平衡设计策略238

学习目标要求239

逻辑架构图示239

情景故事引导239

7.1外在薪酬项目体系的整合设计240

7.1.1“三项六类”模型240

7.1.2传统本位型薪酬模式241

7.1.3绩效联动型薪酬模式243

7.1.4高福利型薪酬模式244

7.2内在直接薪酬：由工作价值激发而来的满足245

7.2.1工作内涵性意义246

7.2.2工作主体性意义247

7.2.3工作职业性意义248

7.2.4工作社会性意义249

7.3内在间接薪酬：从工作条件中获得的报偿253

7.3.1组织环境253

7.3.2办公设施和条件254

7.3.3交通与通信255

7.3.4工作时空弹性256

7.3.5头衔、尊严与荣誉257

7.4内外在薪酬项目的综合平衡设计259

7.4.1“平衡计酬卡”设想259

7.4.2内外在薪酬的平衡设计261

7.4.3直接与间接薪酬的平衡设计262

7.4.4四维薪酬综合平衡263

本章专栏250

专栏7-1：典型案例 美国西南航空“快乐工作”及其内在激励意义250

精要内容提示264

复习思考问题265

综合技能演练265

注释270

第3篇 多元实践274

第8章 企业股权激励管理前沿274

学习目标要求275

逻辑架构图示275

情景故事引导275

8.1公司股权激励问题概要276

8.1.1企业的性质276

8.1.2“两权分离”难题277

8.1.3“人力资本论”观点278

8.1.4股权激励及其形式279

8.2员工持股计划（ESOP）：美式操作与中国实践281

8.2.1“双元因素论，”282

8.2.2美式操作原理283

8.2.3中国实践探索286

8.3管理层收购（MBO）与中国企业产权制度变革289

8.3.1中国MBO特殊意义290

8.3.2 MBO试解产权死结290

8.3.3四通后MBO浪潮293

8.3.4中国MBO特殊运作问题294

8.3.5 MBO不是万灵丹295

8.4经理股票期权（ESO）激励机制设计要点296

8.4.1原理及背景297

8.4.2确定授予对象299

8.4.3约定行权价299

8.4.4关于授权数量301

8.4.5股票来源303

8.4.6执行期限制303

8.4.7考核监督规则304

8.4.8实践操作问题305

本章专栏284

专栏8-1：典型案例 美国西北航空公司员工持股计划284

专栏8-2：典型案例 秦嘉集团基于“劳力股”建立股份合作制的改革探索287

专栏8-3：典型案例 中国首家MBO案例291

精要内容提示307

复习思考问题308

综合技能演练308

注释310

第9章 政府公务员薪酬管理述要312

学习目标要求313

逻辑架构图示313

情景故事引导313

9.1公务员制度体系中的广义薪酬制度314

9.1.1公务员制度314

9.1.2中国公务员制度315

9.1.3公务员薪酬制度317

9.2职级工资制：中国公务员基本薪酬体系318

9.2.1基本设计原则319

9.2.2“职级工资制”的由来319

9.2.3公务员职务级别划分321

9.2.4职务与级别工资体系324

9.2.5津贴补贴制度326

9.3福利待遇与职务晋升：公务员两项重要间接薪酬329

9.3.1各国公务员福利待遇330

9.3.2中国公务员福利待遇332

9.3.3公务员职务晋升333

9.4政府公务员激励约束机制337

9.4.1奖励办法337

9.4.2基本行为规范340

9.4.3公务违纪惩戒341

9.4.4交流与回避342

本章专栏327

专栏9-1：相关链接 各国公务员基本薪俸体系简介327

精要内容提示344

复习思考问题345

综合技能演练345

注释346

第10章348

事业单位薪酬管理探索348

学习目标要求349

逻辑架构图示349

情景故事引导349

10.1由非营利组织说到事业单位：制度特征及变革趋向350

10.1.1公民社会350

10.1.2非营利组织特征351

10.1.3中国事业单位352

10.2岗位绩效工资制：事业单位收入分配制度目标模式355

10.2.1近年来改革进展356

10.2.2岗位绩效工资制要点357

10.2.3基本工资套改办法358

10.2.4关于绩效工资问题360

10.2.5补贴津贴部分363

10.3以内在激励为本：事业单位广义薪酬整合管理要略365

10.3.1保健激励功能倒错365

10.3.2现实薪酬问题广角审视366

10.3.3关于职业技术职称评聘问题369

10.3.4分类实施整合激励375

本章专栏353

专栏10-1：相关文献 让事业单位活起来353

专栏10-2：政策法规 关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见361

专栏10-3：经验观察 大学教授评级的是与非373

精要内容提示376

复习思考问题376

综合技能演练377

注释378

参考文献380