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第一章　绪论1

第一节　现代生产管理概述1

一、现代生产1

二、现代生产管理5

三、现代生产管理研究对象6

四、现代生产管理内容7

五、现代生产管理目标8

第二节　现代生产管理的地位和作用9

一、现代生产管理的地位9

二、现代生产管理与其他职能管理的关系10

三、现代生产管理的作用12

第三节　现代生产管理的特征14

一、现代生产管理的范围比传统的生产管理更宽15

二、现代生产管理与经营管理联系更加紧密，并相互渗透15

三、多品种、小批量生产以及个性化生产与服务将成为生产方式的主流15

四、计算机技术在生产管理中得到广泛运用15

五、集成化的现代生产管理体系16

第四节　现代生产管理的发展历程16

一、生产管理的产生16

二、现代生产管理的发展18

三、我国企业生产管理的发展阶段19

第二章　生产战略21

第一节　生产战略概述21

一、战略与企业战略21

二、生产战略23

三、生产战略的内容24

四、生产战略的SWOT分析28

五、生产战略框架30

六、生产战略的特点31

七、生产战略的竞争重点32

八、新时期企业生产战略33

第二节　生产战略的制定与实施34

一、生产战略的制定程序34

二、制定生产战略的环境分析35

三、对生产因素进行整合并做出战略决策39

四、生产战略的实施40

第三章　现代生产系统43

第一节　现代生产系统环境43

一、现代企业生产系统面临的环境43

二、现代生产系统内容48

第二节　现代生产系统的功能和结构60

一、现代生产系统的目标60

二、现代生产系统的功能61

三、现代生产系统的结构——功能分析63

第三节　ERP在我国的实施64

一、MRP（物料需求计划）65

二、MRPⅡ（制造资源计划）67

三、ERP（企业资源计划）70

四、ERP在我国实施的现状、存在的问题及其对策73

第四章　现代生产方式的发展80

第一节　精益生产80

一、精益生产81

二、精益思想82

三、实施精益生产应注意的问题84

第二节　准时化生产85

一、准时化生产方式概述85

二、JIT与MRP之比较89

三、看板管理90

四、准时化生产方式（JIT）在我国的应用92

第三节　成组生产93

一、成组生产的概念和内容93

二、成组生产的优点93

三、零件分类编码93

四、成组技术的生产组织形式95

第四节　并行工程96

一、并行工程的功能与特点96

二、实施并行工程应注意的问题98

第五节　敏捷制造99

一、敏捷制造的基本特征101

二、实现敏捷制造的措施102

第六节　大规模定制104

一、大规模定制的概念和内涵105

二、大规模定制的特征106

三、大规模定制的演化106

四、大规模定制生产的模式108

五、大规模定制生产模式条件下企业间的合作关系109

第七节　虚拟制造110

一、虚拟制造含义110

二、数字化虚拟制造在制造业中的应用111

第五章　柔性生产114

第一节　企业柔性概述114

一、柔性概念的起因114

二、柔性及其相关概念115

三、企业柔性的概念116

第二节　柔性生产评价因素分析117

一、影响企业柔性的因素分析117

二、柔性因素层次化细分119

第三节　企业柔性评价模型129

一、模型设计原则129

二、模型的初步及改进130

三、模型的实现要求137

第四节　企业柔性评价系统138

一、评价系统的建立138

二、评价系统的一般操作步骤以及相应软件实现144

三、评价系统的实例应用和验证147

四、对评价系统的再认识151

第六章　现代生产质量成本核算理论与方法153

第一节　传统质量成本理论及其局限性153

一、传统质量成本理论153

二、传统质量成本理论及其局限性154

第二节　现代质量成本及其特征155

一、现代质量成本155

二、现代质量成本的特征155

三、传统与现代最优质量成本观的比较156

第三节　现代质量成本的核算体系157

一、设置合适的科目158

二、划清各种费用界限158

三、现代质量成本数据收集158

第七章　我国传统生产管理模式的更新161

第一节　传统的生产管理模式及其存在的弊端161

一、传统生产管理模式161

二、传统生产管理模式更新的意义162

三、传统生产管理模式存在的弊端163

第二节　传统生产管理模式更新的内容165

一、“以产品为中心”组织生产转变为“以零件为中心”组织生产165

二、管理工作的非制度化、非程序化、非标准化转变为管理工作的制度化、程序化和标准化166

三、在管理手段上，由手工管理转变为计算机管理167

四、由少品种、大批量生产方式转变为多品种、小批量生产方式168

第三节　企业生产管理模式更新应注意的问题169

一、在生产管理模式更新中应正确处理企业制度创新、技术创新和管理创新三者之间的关系169

二、明确生产管理系统各个组成系统的关系170

三、企业生产系统的计算机化管理171

四、提高企业生产管理人员的市场意识171

五、企业要注意引进先进的生产管理模式172

第八章　新时期生产管理创新174

第一节　基于知识经济的生产管理创新174

一、知识经济概述175

二、知识经济时代下的生产管理176

第二节　基于知识经济的生产管理创新181

一、我国企业生产管理创新的现状181

二、知识经济时代的生产管理内容创新183

三、实现我国企业生产管理创新的对策185

第三节　基于学习型组织的现代生产企业生命周期190

一、企业生命周期理论190

二、现有企业生命周期模型理论的缺陷190

三、基于学习型组织的企业生命周期192

第九章　现代生产管理的发展195

第一节　经济全球化下的我国企业生产管理195

一、经济全球化对我国企业生产管理的影响195

二、经济全球化下我国企业应对策略199

第二节　我国企业生产管理的发展200

一、我国企业生产管理的变革200

二、我国企业生产管理的新特征及发展趋势203