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第一章 迎接“互联网＋”时代1

互联网化大潮来袭3

互联网的发展推动经济增长6

“互联网＋”成为经济新常态9

“互联网＋”表现出强大的生命力10

“互联网＋”成为产业发展新常态11

第二章 对“互联网＋”的认识13

互联网的本质15

什么是“互联网＋”？18

“互联网＋”与“＋互联网”的比较20

“互联网＋”是两化融合的升级版22

“互联网＋”不只是做加法23

“互联网＋”对传统产业来说不是颠覆，而是转型升级24

“互联网＋”是一种模式创新26

“互联网＋”模式成为竞争新常态28

“互联网＋”的十大思维29

第三章 “互联网＋”的产业形态39

“互联网＋零售”：电子商务——发展最早、最为普及的“互联网＋”42

我国电子商务发展迅猛42

阿里巴巴电商帝国对社会发展的积极作用45

电子商务对传统零售业的影响46

促进电子商务更好更快地发展，推动大众创业万众创新48

“互联网＋金融”：互联网金融的发展和未来49

我国互联网金融异军突起50

互联网金融是金融模式的创新52

在创新中发展移动互联网金融53

正视问题，有效监管55

“互联网＋工业”：中国制造业转型发展迎来最好的时代58

中国版“工业4.0”——中国制造202558

工业互联网发展面临的机遇和挑战60

把握工业互联网的核心要素62

“互联网＋餐饮”：O2O凶猛64

“互联网＋餐饮”的市场特点65

O2O餐饮模式改变传统用餐模式66

餐饮O2O模式的核心是线下服务67

“互联网＋医疗”：机遇和挑战并存68

互联网医疗受到热捧69

“互联网＋医疗”实现传统医疗模式的变革71

移动医疗：漫漫前路挑战多73

“互联网＋汽车”：互联网汽车的下一个风口75

“互联网＋汽车”充满想象75

“互联网＋”引爆车企跨界合作77

“互联网＋汽车”改变汽车产业79

“互联网＋教育”：互联网教育正在路上80

互联网教育给教育带来什么？81

“互联网＋教育”的主要特点82

国外几种成功的互联网教育模式83

互联网教育入口之争85

第四章 “互联网＋”的五大商业模式89

平台模式91

对平台模式的认识92

双边模式和多边模式94

“互联网＋”平台模式的主要选择97

打造平台模式的关键成功要素99

O2O模式101

“互联网＋”：为O2O的发展插上翅膀101

O2O模式的主要种类104

促进O2O模式健康发展109

生活中的O2O案例111

免费模式115

为什么免费商业模式能够大行其道？116

免费商业模式的分类119

免费模式的实施条件121

生态模式122

实现从价值链到生态系统的飞跃123

“互联网＋”时代竞争的本质是生态模式的竞争124

打造健康生态模式的主要原则125

构建良好生态模式的主要途径127

跨界融合模式131

跨界融合成为“互联网＋”的新常态131

跨界融合的主要方式133

跨界融合的主要策略135

第五章 互联网转型：传统企业适应“互联网＋”的战略选择137

传统企业为什么要进行互联网转型？139

互联网转型的本质和特征143

传统企业互联网转型成功的关键因素144

强大的领导力145

遵循市场经济规律149

提升客户导向能力150

切实推进创新驱动战略153

推进企业全面深化改革156

传统企业进行互联网转型应避免的四大误区157

误区一：过分神化互联网思维157

误区二：只将互联网作为工具158

误区三：将互联网转型概念化、门面化159

误区四：不注重客户的需求，不从产品做起160

第六章 传统企业互联网转型的路径选择161

传统企业互联网转型的四个阶段163

互联网转型成功的四大判断标准167

传统企业互联网转型的八大策略171

学习互联网公司的“怕死”精神171

切实推进营销互联网化173

打造创客平台，鼓励员工创新创业175

构建闭环的商业模式179

以战略联盟、资本经营等手段实现跨界合作，打造产业生态系统180

强化品牌经营，打造全新的互联网品牌181

构建“铁三角”模型，大力提升运营管理效率184

激发员工的创新活力187

第七章 “互联网＋”案例分析191

“互联网＋零售”：苏宁互联网转型成效显著193

前瞻性的战略定位194

实现业务模式的全面转型195

积极拓展新的业务领域198

实行组织变革和创新201

“互联网＋房地产”：房多多如何利用互联网打造房产交易平台202

用户思维203

打造房地产平台模式204

按互联网方式做产品207

植入互联网基因，实行组织变革208

“互联网＋生活服务”：荣昌e袋洗在革洗衣行业的命209

最具移动互联网思维210

“e袋洗”的020模式——颠覆传统洗衣行业211

实现“e袋洗”独立化运作213

“互联网＋教育”：沪江网——中国互联网教育的领先者215

转型与时俱进215

重构商业模式216

实现盈利模式的突破217

“互联网＋制造”：海尔的互联网转型成功之路219

发展海尔电商220

打造开放平台221

海尔砸组织，鼓励人人成创客222

海尔互联工厂224

“互联网＋金融”：拉卡拉要打造综合性金融企业226

以支付为基础拓宽互联网金融领域226

打造开放性的征信平台227

拓展社区020电商228

“互联网＋出行”：嘀嗒拼车在拼车市场占据头把交椅229

解决市场痛点，提升客户体验230

实现商业模式创新231

努力打造拼车出行平台232

第八章 更好地促进“互联网＋”经济的发展235

“互联网＋”经济时代的主要特征237

“互联网＋”经济是长尾经济237

“互联网＋”经济更加注重技术创新238

“互联网＋”经济是数据经济240

“互联网＋”经济是一种颠覆性创新241

我国“互联网＋”经济发展面临的机遇和挑战242

“互联网＋”经济发展带来的机遇243

“互联网＋”经济发展面临的主要挑战244

“互联网＋”经济发展的着力点246

不要把“互联网＋”捧上天249

“互联网＋”不能改变商业的本质249

实施“互联网＋”的关键是提升企业的核心竞争力250

“互联网＋”对哪些行业的影响最大251

第九章 结束语253

“互联网＋”的主要结论255

互联网转型“六步法”257

参考文献261